中菲OA800协同依托中国管理模式、管理智库和一百万巨大的企业实践样本库资源，以“培养企业习惯，让管理看得见”为核心理念，即通过中菲OA800协同平台让管理实践过程中风险看得见、组织目标看得见、风险控制看得见、绩效和结果看得见……借助IT工具全面提升企业管理的领导力、执行力、可视力、整合力、运营力和创新力，使中菲OA800协同成为企业运营平台和协同工作平台，从而打造企业核心能力，助力管理升级。
企业管理的难度并不在于管理方法，决策的困难也不在于管理者的能力；经营的无序和决策的失误，大多是因为看不到经营中的真实情况，或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对，在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。
中菲OA800协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见！
| 风险看得见 |
|
预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆；建立规避措施和监控机制 | |
| 目标看得见 |
|
从企业的战略目标，到具体业务目标的明示；检查执行中的偏差 | |
| 组织看得见 |
|
职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置；组织间的信息流 | |
| 现场看得见 |
|
| 绩效看得见 |
|
| 行为看得见 |
|
| 客户看得见 |
|
客户是谁？他们的行为和想法？电子商务中的客户资源管理 | |
| 标准看得见 |
|
| 知识看得见 |
|
针对转型期企业的演进趋势和管控需求，结合中国管理模式的创新应用，中菲提供了完整的企业协同解决方案。中菲OA800协同在业界首次提出了企业协同管理框架，以信息化企业的可视化为特征，在企业的管理价值和应用价值两方面，创新了管理模式和企业工作方式。
作为企业协同解决方案的领导厂商，中菲OA800协同以其强大的管理研究能力，基于对中国管理模式的研究和创新，推出企业协同管理框架；从而结束了长期以来，企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。
管理维度
将企业要素组合为对应的管理域，便于建立和评估管理域的成熟度；同时兼顾管理领域的完备性，即框架适用于所有的行业和企业。每一个管理维度包含子维度的活动。
企业协同
长期以来企业协同被定义为组织内的人与人之间的协作，其内容和应用范围主要界定为企业的行政办公管理，也就是通常所说的OA。
中菲OA800协同管理框架，从分析企业形态演进和全面管理诉求入手，将协同定义为管理维度之间，以及企业要素之间的关联和协作。
完备性和可操作性
提升某一管理维度的成熟度，固然可以解决某一类的管理问题，只有将所有管理维度建立关联与协同，才能够提升企业整体能力。
行业化
中菲OA800企业协同管理框架原则上适合所有的行业，即保证应用于任何行业的完备性；针对具体行业的管理维度和子维度应用，实例化行业的特性应用。
中菲OA800协同管理应用方法论
基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估，通过对行业标杆成熟度的比较，找出对应维度的差距；提出改进的方法，并纳入解决方案相应的实施计划。
协同管理解决方案的实施
基于中菲OA800企业协同平台架构，利用平台内置的企业应用模型和工具，根据咨询结果开展项目实施。
管理聚合-从分散到整合
在发展过程中，企业逐渐形成了组织，建立了标准、规范与流程，同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产，用信息化方式加以整合与协同，以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。
驱动转型 -从服务到增值
转型是当今经济大背景之下，企业的制胜之道。 从产品的差异化，到服务的差异化；再由服务的差异化， 到业务模式的创新。 企业如何通过积极的转型，最终实现业绩增长？ 从流程、规范、运营前提下，聚焦业务系统的运用整合管理。
知行合一 -从战略到执行
能否确保企业战略与执行的知行合一，是企业发展的关键。四位一体管理方法是：战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。 如何避免其“知易行难”，而陷入空谈的结局？中菲协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。
开放式创新—从个人到社区
互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业，能否以社区的协作方式来聚集企业的人气，以知识协作为创新的工作方式，向学习型和创新型企业转变？
